Ekonomika života a smrti - Proč úsporná opatření zabíjí

a najít nejvýhodnější cenu za celou objednávku
Knihu koupíte v 4 e-shopech od 122 Kč

Pokud se vám po kliknutí na tlačítko "Do obchodu" nezobrazí stránka knihy ve vybraném e-shopu, je třeba vypnout AdBlock ve vašem prohlížeči pro naši stránku. Návod na vypnutí je například na adrese https://o.seznam.cz/jak-vypnout-adblock/#1.

Ekonomika života a smrti - Proč úsporná opatření zabíjí koupíte na Dobre-knihy.cz
Dobre-knihy.cz
122 Kč
Skladem (odeslání ihned)

Ekonomika života a smrti - Proč úsporná opatření zabíjí koupíte na Knihydobrovsky.cz
Knihydobrovsky.cz
134 Kč
Skladem (odeslání ihned)

Ekonomika života a smrti - Proč úsporná opatření zabíjí koupíte na Kosmas.cz
Kosmas.cz
135 Kč
Skladem (odeslání ihned)

Ekonomika života a smrti - Proč úsporná opatření zabíjí koupíte na Martinus.cz
Martinus.cz
112 Kč
Není skladem
a 1 další varianta  
Ekonomika života a smrti - Proč úsporná opatření zabíjí koupíte na Martinus.cz
Martinus.cz
143 Kč
Není skladem

Krátký popis
Oxfordský vědec David Stuckler a epidemiolog Sanjay Basu ze Stanfordu jsou odborníky na problematiku veřejného zdraví. V Ekonomice života a smrti shromáždili historické i současné údaje pocházející z celého světa – jejich výzkumná cesta začíná ve Spojených státech třicátých let minulého století…

Zobrazit celý popis
Vývoj ceny
Aktuální Ø cena knihy Ekonomika života a smrti - Proč úsporná opatření zabíjí je 129 Kč

Výběr knih vydavatele Emitos

Zobrazit všechny knihy vydavatele Emitos
Naše tipy


Jak se budují značky: Co obchodníci nevědí
Pokud na většinu následujících otázek odpovíte „ano“, potom při své práci vycházíte z mnoha mylných předpokladů: Odlišení se od ostatních (diferenciace) je náš nezbytný marketingový úkol. Věrnost zákazníků je odrazem síly, nikoli velikosti naší značky. Levnější je si zákazníka udržet, nežli jej získat. Cenové akce zlepšují průnik na trh, nikoli věrnost zákazníků. To, s kým soutěžíme, závisí na stanovení pozice naší značky (positioning). Masový marketing je mrtvý nebo přinejmenším nekonkurenceschopný. Kupující mají pro nákup naší značky zvláštní důvody. Naši zákazníci jsou specifickým typem lidí. 20 % našich největších zákazníků přináší alespoň 80 % našich prodejů.